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企业管理组织咨询的课题-房地产咨询-咨询经理

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发布时间:2021-10-23

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企业管理组织咨询的课题-房地产咨询-咨询经理

山东星振企业管理咨询有限公司创建于2019-05-24,是一家提供可靠企业管理咨询的临沂市。自成立伊始,星振企业管理咨询致力成为技术咨询行业,在多年的不懈努力下,已经卓有成效,并得到了业界的认可。公司愿与广大的客户和业内同仁共同努力,共同发展,共同壮大!

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企业管理组织咨询的课题-房地产咨询-咨询经理。

企业如何有效推进精益生产变革?企业通过精益生产管理后有会有哪些改变.企业实施精益生产管理变革有哪些方面可以思考?天

1.人员方面的阻力

在推行精益生产过程中,人员方面的阻力主要表现在如下几个方面。

1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击,认为现有生产方式已经可以了,没有必要推行精益生产的变革。

2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西,对推行精益生产的人进行攻击。

3)找借口,不愿意变革。

4)当面支持,背后却对着干。

5)维持原状,希望变革的人离开。

以上这些,都是精益变革过程中的人为因素,因此要尽量消除减少,即要有计划地对人为阻力进行消除。

1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下,进行精益生产好处的宣导,减少人为阻力因素。

2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时,要进行良好的沟通与培训,使每个人都参与到精益生产的过程中来。

3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略,强制全体人员参与精益生产,使精益生产能够在全公司推行。

4)在小范围内开展项目。推行精益生产初期,可在小范围内开展项目,取得成果后,向全公司推广,减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产,实现精益企业的转化。

5)授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队,为项目团队安排必要的资源,以使项目顺利进行。


星振企业管理咨询借助成熟教育技术,超前教育理念,和谐服务团队,力争提供可靠、有效、长远之企业管理咨询服务。山东星振企业管理咨询有限公司对企业、组织进行为期一个服务周期的跟踪服务和全程指导,保障了企业培训的可靠水平,赢得了学者们的口碑相传。

企业管理组织咨询的课题-房地产咨询-咨询经理。

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。

对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项:

1、身体健康。

2、通晓职业规范和礼仪。

3、举止稳重。

4、有自信心。

5、讲求效率,有干劲。

6、正直,可信赖。

7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。

8、机智。

9、英明善断,有正确的评价能力。

10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。

11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。

12、有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。

13、有口头表述、写作及图解说明能力。

14、心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。




管理咨询可以增强企业解决问题的能力。顾问有自己的发现和解决问题的方法和框架。企业可以在与顾问沟通的过程中获得这些方法,有助于CEO提高的思维能力。管理理论和实践。

(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响;

(2)管理职责和管理机构;

(3)综合管理;

(4)财务管理;

(5)销售管理;

(6)生产和供应管理;

(7)研究和开发管理;

(8)人事管理;

(9)应用于管理的定量技术;

(10)资料管理;

(11)管理信息系统和计算。


山东星振企业管理咨询有限公司致力于企业管理咨询,针对用户提出的各种需求,我们会为企业、组织制订相关的培训课程。我们一直以可靠教学的技术、高度的责任感和合理的价格深得新老客户的厚爱。欢迎广大的客户通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约的预约方式联系我们,我们将竭诚为您服务。

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