销售类公司怎样发展

欢迎进入寿大企学解决你销售类等等公司怎样发展，企业发展难问题分享会

第六站，重庆江北区，场位500，实到人数517人，现场参会人员由生产型行业领导层、销售服务型行业领导层、技术型行业等...领导层人士组成。

会议核心分享嘉宾：创业导师、中小企业经营管理专家：李两易

李两易老师现场为各行业：销售类公司，各民营企业，美容行业怎样成功等经营管理层的经营通病困惑，如：未来发展等等....问题做出方案分析。

销售类公司怎样发展，制造业怎样发展、服务业怎样发展，及中小企业应该怎样看待发展误区；

谈到销售类公司怎样发展，制造业怎样发展、服务业怎样发展，及中小企业怎样发展/企业对于每一个公司经营者来说，都是一个非常熟悉的名字，所以【公司/企业】只有四个字，相信人人会写，但是能成功经营这四个字的人，仅仅只有5%左右的人。所以千万别小瞧销售类公司怎样发展，制造业怎样发展、服务业怎样发展，及中小企业的发展问题。

可能谈到95%左右的销售类公司怎样发展，制造业怎样发展、服务业怎样发展，及各大中小型企业的经营/管理以及未来发展等问题，相信每一个经营管理层都会有自己的一套经营理念，不过真正能做出成绩的确实极少。

但是今天我们还有众多的销售类公司，制造业、服务业，及中小企业还在不断的解决各式各样的经营发展难等等困惑。

甚至在行业经营中，已经拥有50%左右的销售类公司经营管理层，以及各制造业、服务业等等...由于在经营管理岗位中，工作时间过长，导致在行业经营发展中越来越迷茫，已经看不到未来的发展希望，所以起初的伟大梦想/豪言早已不复存在。

此时这50%左右的销售类公司经营管理层，以及各制造业、服务业等等现在基本上是因工作而工作，不是因为发展、实现自己的伟大梦想等等...而工作，说直接点就是混日子，走一步算一步。

为什么这么多的销售类公司经营管理层，还有各制造业、服务业等等会出现这些问题呢？   请现场的各位销售类公司经营管理层，还有各制造业、服务业等等经营管理层朋友们与李两易老师共同分析

快速解决各行业公司，民营企业，美容等等行业经营管理层的发展问题】

1) 薪资标准是相对固定的，做多做少，做好做坏，在薪酬上没有明显的差距

2）奖励是短期的、随意的，福利项目越来越多，奖励反而很不给力【注：此不给力有它意】

3）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少，常常是要求多效率低，有处罚无效率

4）管理标准是一幅画，行动力说的比唱的好听，团队没有真正消化标准及学习方法，更没有转化为行动力和效率

5）通常是用工作时间来衡量敬业精神，员工表面的沟通来评判工作责任，碰巧的工作状态来评判敬业的标准，总体很重视员工考勤，重视团队考核，其实这样的经营管理层，还停留在90年代的经营管理思维，请问你的企业在你的经营管理中能真正的获得发展吗？告诉你我们常常座的火车现在都已经 （改变） 提速知道原因吗？知道了你又知道该怎么做呢？

你知道吗？你是在用员工的生命创造微不足道的收益，并非价值！

用李两易老师的话讲：这样的经营管理层就是在犯企业发展拖延病，员工时间消耗病，社会发展停留病，最终的结果是：耽误客户的需求时间，员工的发展时间，行业发展的进度时间，更加愧对：家人、朋友、领导、员工、以及社会对你的信任。销售类公司，制造业公司、服务业等等的经营领导人能明白吗？

所以你今天坐在这个位置上，如不及时解决企业的发展通病，影响到的不仅仅是你的事业发展，员工的大好前程，客户的信任，最关键的是这个行业在这个社会的立足之地，品牌力的认可度等等.....

那么我们究竟应该如何解决呢？由于网络文章字体数量限制，  请点击（此处）寻找最终答案。如不能正常点击，请立即网络搜索：寿大企学在岗人员培训网，进入最新动态查看相关资讯